精益建造与敏捷项目管理调查问卷
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尊敬的专家、同仁，您好！
感谢您百忙之中参与我们的调查，本次调查用于探求精益建造的优化路径，构建精益-敏捷项目管理体系的框架，并进行基础数据收集和整理。了解您的观点，得到您的宝贵意见和建议是我们莫大的荣幸！
【备注：本次匿名调查将耽误您约十分钟时间，且调查结果仅辅助科研，绝不用于其他用途，请您放心】
调研人员信息：
徐新
部 门：河海大学工程管理研究所
地 址：南京市江宁区佛城西路8号
邮 箱: xuxin-89917@163.com
基本建设环境
下列问题是关于典型的大规模、复杂项目，请注明您同意陈述的级别
1. 建筑业是一个高度复杂的行业。 *
2. 每个建设项目都是独一无二的。 *
3. 建设自身的特点意味着项目参与各方经常面临变更。 *
4. 建筑业存在一个索赔管理的风气，即先提供一个低价，然后通过索赔寻找利润。 *
5. 建设一开始类似一场战争，使该行业与其他“伙伴关系”融洽的行业相比，更难被管理。 *
6. 当前的建设项目表现出复杂性持续地增加。 *
7. 设计和施工分离所造成的不便在其他行业里不存在。 *
8. 当前建设环境都专注于“最低价赢得”的理念。 *
感谢您的回答，劳烦您继续我们的问题。
项目管理
下列问题是有关大型复杂项目的有效项目管理[PM]，请指出您所同意陈述的级别。
1. 项目管理是向正确的人提供以对应详细级别的正确信息。 *
2. 项目管理的目的是采取行动来迎合成熟的计划。 *
3. 伴随项目全寿命周期的进程，各方对项目的期望会产生变化。 *
4. 建设项目的特点是不确定性，很难做出非常成熟的计划。 *
5. 在项目实施阶段，最好避免任何变化。 *
6. 提前详细地对一切进行规划，对建设项目而言是不合适的，因为建设项目要应对大量变更。 *
7. 很多不确定性是由外部环境引起的。 *
8. 不确定性会影响项目管理系统。 *
9. 建设项目中最大的挑战之一就是管理变化（变更)。 *
10.不确定性可能由业主引起。 *
11.不确定性会引起变化或变更。 *
12.项目参与方大多追逐他们自己的经济利益。 *
13.管理者擅长于进行项目合同阶段之间的接口管理。 *
14.但管理者在管理具体的工序衔接时，却面临困难。 *
感谢您的回答，劳烦您继续我们的问题。
精益建造（Lean Construction）
下列问题是关于在典型的大型复杂建设项目中的“精益建造”。您不必为回答下列问题而专门去了解精益建造。答案没有对错之分，仅代表您的观点。请表明您对下列陈述的同意程度。
1. 我曾听说过精益建造。 *
2. 我对精益建造理论有所了解。 *
3. 生产（例如制造一辆汽车）和建设（例如管理一个复杂的建设项目）是类似的。 *
4. 精益生产工具（制造业）可以直接转移到建设环境中来。 *
5. 建设项目可以被看作一个临时的生产系统，关注点是把建筑当成一个产品。 *
6. 在施工中存在大量的浪费。 *
7. 有一个良好的团队对建设项目成功很有帮助。 *
8. 把工作分解成更小的元素或活动能降低复杂性。 *
9. 在工作实施阶段，变化（变更）应当维持最低。 *
10. 我认为建筑业中使用最多的合同类型，不利于合作。 *
11.利润和风险共担类型的合同，在各类项目中的使用率很低。 *
12.建设环境具有“高度不信任性”的特点。 *
13.建设环境被赋予“高度冲突性”的特点。 *
14.逐个项目都能与相同的合作伙伴一起工作，是理想的情况。 *
15.在建设中，对能引起变更的客户需求，不做出反应是不行的。因为客户和其他项目参与者之间的关系远比其他行业私人化。 *
16.即使被构造出的产品是静态的，建设环境仍是高度动态的。 *
17.一个建设项目的管理在某些项目阶段需要灵活性。 *
18-a.部分精益专家认为精益建造这种管理适用于复杂不确定项目，我的观点是： *
18-b.我的理由是（强烈同意及同意可不对本题做选择）：
19.让工长（班组长）参与到项目的计划中来，能对整个计划的质量作出改善。 *
20.让工长（班组长）参与计划的制定，最担心是： *
感谢您的回答，劳烦您继续我们最后的问题。
敏捷项目管理（Agile Project Management)
下列问题是关于敏捷项目管理的。同样的，为回答下列问题您不必知道有关敏捷项目管理的知识。没有对错之分，仅代表您的观点。请表明您对下列陈述的同意程度。
1. 我曾听说过敏捷项目管理。 *
2. 我对敏捷项目管理（agile project management)有所了解。 *
3. 建设项目中很多的变更是与业主或客户相关的。 *
4. 建设项目中很多的变更与外部影响相关，例如不确定性/风险。 *
5. 变化或变更在建设项目中是不可避免的。 *
6. 项目不仅需要计划，也需要与对应情形相关的即时行动。 *
7. 目前太多的项目管理体系太过刚性。 *
8. 随着项目接近收尾，不确定性的程度逐渐降低。 *
9. 如果项目团队能在有更少中断或扰乱的环境中工作，他们会更具有积极性。 *
10. 既有的组织结构不利于创造自组织的团队。 *
相对于“他组织”，自组织更强调对外部控制依赖的降低。
11. 使设计和施工阶段并行地开展是不可能的。 *
12. 越深入到项目全寿命周期，“变化”的影响将会越强。 *
问卷结束，辛苦您了，为了尊重您的回答，请留下一片云彩：您的职业特征。
1. 在参与建设各方中您通常是处在哪一方？ *
2. 您曾在什么样的项目类型中收获工作经验？ *
| 没有经验 | 经验极少 | 经验一般 | 经验丰富 | |
| 工业项目（包括工业、国防和能源建设等） | ||||
| 农业建设项目（包括农、林、牧、渔、农田水利建设等） | ||||
| 基础设施项目（包括交通、邮电、通信建设、地质普查、勘探建设等） | ||||
| 商业建设项目（包括商业、饮食、营销、仓储、综合技术服务事业的建设） | ||||
| 办公用房（各级国家党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房） | ||||
| 居住建筑（住宅、公寓、别墅等） | ||||
| 公共建筑（科教文卫、博览、体育、社会福利、公共事业、咨询服务、宗教、金融、保险等） |