【三月份公开课在线报名表】基于效能提升的培训体系设计

【课程收益】

1.         建立正确的培训价值观

2.         掌握培训体系的构成

3.         了解培训的一般流程

4.         掌握培训需求调查的方法

5.         学会制定基于战略的培训计划

6.         掌握10种常用的培训方法

7.         了解培训课程体系的构建方法

8.         掌握课程开发的基本方法，学会一套培训师基本工具

9.         了解培训师的成长路径和所需积累

 

【时间地点】

时间：2015年3月19日—3月20日（周四—周五）9:00-12:00，13:30-17:00

地点：青岛丽晶大酒店三层会议室罗马厅(青岛市香港中路110号)

 

【讲师介绍】

郑曼殊

高级咨询顾问

曾就职于中国人力资源开发研究会培训中心、宅急送总公司（ZJS）、悠视网（UUSEE）、中企动力科技集团股份有限公司（CE）、英才网联（800HR）、汇智阳光顾问公司。

 

【培训对象】

HR及管理者、内训师、职能部门人员及人力资源相关从业者。

 

【课程大纲】

一、 培训体系介绍

1、 员工培训体系的构成模块

2、 培训师管理

3、 培训课程开发管理

二、 重新认识培训

三、 培训的一般流程——七步搞定员工培训

四、 培训需求分析，我为什么做不好？

1、  培训需求分析的误区

2、  培训需求分析的回归

3、  他山之石，站在经营者的高度审视培训需求分析

4、  培训需求分析与培训计划生成案例

五、 10种常用的培训方法演练

六、 培训计划制定

1、  工具——鱼骨图

2、  培训计划六大要素

3、  培训计划管理——3个月见成效

七、培训课程设计

1、  培训课程设计工具

2、  培训课程设计流程

3、  八步设计培训课程

4、  评价课程设计的成果

 　　八、培训课程体系设计

1、  培训课程体系分类

2、  课程体系设计原则

3、  课程体系设计案例

九、 素质模型构建

1、  什么是素质模型

2、  素质模型的构建方法

3、  素质模型与课程设计案例分析

十、 培训效果评估

1、 评估工具介绍

2、 评估核心问题

3、 操作演练

十一、讲师的修炼路径

【参与方式】

a、试听参与；

b、会员1000元/人/年，即可享受学院全年课程；

成为会员前可试听，每企业仅限一人次；

单次培训800元/期。

会员因个人原因无法参会的，课程不延期不退费。

您可登陆www.goldencareer.com.cn下载报名表报名，也可传真0532-85900011报名。

【联系电话】

      85900010-1025/1031景老师、孟老师

       微信平台：gc-hrqd

注：收到您的报名后，我们会已邮件的形式发送报名回执确认，请注意查收！

获得详细大纲请点击链接：金前程HR成长学院3月份公开课大纲