欧歌~第四季度管理人员绩效考评表~部门下属评分

请以客观、真实的态度为其评分!

 

考核内容 标准分值 评分参考标准 评分区间 部门下属
目标管理能力 5 能对部门目标进行有效分解,使下属有明确的工作目标和动力。 (5-3)  
能对部门目标进行分解,但对目标缺乏有效的考核,对下属激励不足。 (3-2)
对部门目标进行分解,仅仅完成了预期的一部分,使下属缺乏工作动力。 (2-1)
由于管理不当,而造成实际目标远远落后于预期目标,工作任务的完成也不够理想。 (1-0)
人才的使用培养能力 5 充分了解下属,能发挥下属的优势,给下属提供建设性的反馈意见, (5-3)  
能正确地使用人才,但提供给下属建设性的反馈意见较少。 (3-2)
没有培养下属的意识和计划,员工工作积极性一般; (2-1)
没有给予必要的指导,工作任务完成情况较差。 (1-0)
工作绩效 5 能够按时高质量完成工作,并完全超过预期达成了工作目标; (5-3)  
准确完成工作目标并体现出应有的专业水平; (3-2)
基本达成工作目标,但有所欠缺;对出现的问题未能做到有效的跟进; (2-1)
工作目标难以达成。 (1-0)
开放宽容 5 工作中能经常了解下属心声,并耐心教导,允许和支持下属创新,勇于接纳不同的观点及意见。 (5-3)  
与下属沟通较少,基本能容忍与自己观点不一致的意见。 (3-2)
较少了解下属心声,缺乏耐心教导,较少接受别人的意见。 (2-1)
工作中我行我素,排斥与自己观点不一致的意见 (1-0)
专业知识和技能 5 完全具备与本职相关工作较强的专业知识和技能;熟悉工作要求、技能和程序。 (5-3)  
基本具备本职工作的基本素质和技能,了解对其本职工作的发展方向。 (3-2)
本职工作的基本素质和技能以及专业知识一般,对工作要求、技能和程序了解肤浅。 (2-1)
不具备本职工作的基本素质和技能,对工作要求、技能和程序不了解。 (1-0)
影响力 5 有很高的威信力,能把他人吸引到自己的周围,取得他人的支持和积极响应,能引导和影响员工开展各项工作。 (5-3)  
有一定的威信力,基本能取得他人的支持,能号召员工开展各项工作。 (3-2)
威信力不足,难以取得他人的支持,以及号召员工开展各项工作。 (2-1)
缺乏威望,不能取得他人的支持,以及号召员工开展各项工作。 (1-0)
大局意识 10 以大局为重,当公司利益和部门个人利益相冲突时,能主动牺牲个人利益,成就大局利益; (10-8)  
遵循公司利益为重的大方向,但也会时常顾及个人利益得失; (8-6)
大局意识不强,个人利益更看重; (6-4)
曾因私人利益而忽略公司利益,但情节较轻。 (4-0)
责任心 10 任劳任怨,尊重理解公司政策,协助领导,竭尽所能完成工作。 (10-8)  
有责任心,能较好的完成工作 (8-6)
对待交办的工作任务,常需领导督促方能完成 (6-4)
敷衍,逃避责任,粗心大意,责任感弱。 (4-0)
团队协作能力 10 能够与同事一起有效的工作并共同完成组织工作目标,在部门内营造良好的团队协作的工作氛围。 (10-8)  
能与组织共同完成工作目标,但沟通协作能力一般。 (8-6)
与部门间互相协作稍北,不能与同事作有效的沟通; (6-4)
内部不团结,部门间协作较差,上下级沟通欠缺。 (4-0)
员工激励 10 能利用丰富有效的激励手段,带动员工的积极性和改善工作的热情, (10-8)  
基本能利用一些激励手段,使员工有一定的工作积极性和改善热情。 (8-6)
较少采取有效的激励手段,导致员工积极性和创造力不足。 (6-4)
极少采取有效的激励手段,导致员工缺乏工作热情,士气低落。 (4-0)
纪律性 10 遵守规章制度并以身作则为下属树立榜样 (10-8)  
能很好地遵守各项规章制度 (8-6)
大体上遵守规章制度 (6-4)
不遵守规章制度 (4-0)
决策能力 10 对本职工作全面综合分析,能运用现代化的手段进行科学、全局的决策; (10-8)  
对出现的情况,基本能做出应急反应; (8-6)
对出现的情况,能作出反应,但决策迟缓,丧失机会; (6-4)
对出现的情况,决策滞延,给公司造成重大损失或丧失机会; (4-0)
领导能力 10 熟悉本职业务,经常对自己的下级进行工作上的指导,帮助员工更好的完成工作。 (10-8)  
基本了解本职业务,能对下级进行工作上的指导。 (8-6)
本职业务了解不深,不能对下级提供有效的指导。 (6-4)
对本职业务不了解,不能指导下属开展工作。 (4-0)
合计 100      
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