产品管理-9月份互评表

本问卷主要征集<产品管理>组内工作对接运作情况和存在的问题,评分作为绩效考核的参考值之一,非绝对值。

参与评价人:莫美玲、陈惠容、邱丽斯 、霍敏华、李美静、黄双双、梁楚华

注意: 1.请不要对自己进行评价(看到有自己名字的请选择不清楚)。

          2.若与被考核人此项内容没有交接,请选择不清楚。

          3.若评级为加分项(AB)或扣分项(DE),必须在框内写明加分或扣分的原因(可举例子)愿因不能是复制题目内容或评级标准。

          (如有发现没按照要求填写或不认真进行互评工作,将相应的扣绩效分!!!)

评级标准>>>

分五档给分:  A 能带动其他岗位,高效完成工作目标,对比其他人员做得非常优秀的(加分项)

            B 能提前完成工作目标,对比其他人员做得比较好的(加分项)  

            C 能按要求完成工作目标(职责标准线)

            D 未能及时完成工作目标,对比其他人员做得比较差的 (扣分项)

            E 未能达到工作目标,且完成情况非常差,对比其他人员也做得非常差的 (扣分项)

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