樊姝彬—第四季度员工绩效考评表(直属上级)

请参考以下内容进行考核!

考核内容 标准分值 评分参考标准 评分区间 直属上级 备注
个人素质 5 谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误 (5-3)    
能实事求是 (3-2)
作风浮夸,人云亦云 (2-1)
表里不一,阳奉阴违 (1-0)
创新能力 5 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试,积极改进工作方式和方法。 (5-3)    
较少提出创新性想法和意见。 (3-2)
开展工作不够主动,较少改进工作方法和方式或提出新的做法。 (2-1)
按部就班,基本没有改进工作方法和方式或提出新的做法。 (1-0)
临时交办工作 5 积极主动地努力完成一切领导交办的工作。 (5-3)    
能完成领导交办的工作。 (3-2)
对领导交办的其他工作不积极。 (2-1)
不愿完成领导交办的其他工作。 (1-0)
目标管理能力 5 能对部门目标进行有效分解,使下属有明确的工作目标和动力。 (5-3)    
能对部门目标进行分解,但对目标缺乏有效的考核,对下属激励不足。 (3-2)
对部门目标进行分解,仅仅完成了预期的一部分,使下属缺乏工作动力。 (2-1)
由于管理不当,而造成实际目标远远落后于预期目标,工作任务的完成也不够理想。 (1-0)
理解判断能力 5 理解力强,判断力强,处理能力强。 (5-3)    
理解判断力普通,处理事务一般。 (3-2)
理解较弱,对复杂事务判断力不够。 (2-1)
理解迟钝,判断力不良,经常无法处理事务。 (1-0)
 工作积极性 5 工作中富有激情,热爱工作,并能积极主动的工作。 (10-8)    
对本职工作感兴趣,不在工作时间做与工作无关的事 (8-6)
工作中无恒心,精神不振,从而影响团队氛围及他人情绪。 (6-4)
经常工作懈怠,态度傲慢,无心工作。 (4-0)
专业知识和技能 10 完全具备与本职的专业知识和技能;熟悉工作要求、技能和程序。 (10-8)    
基本具备本职工作的基本素质和技能。 (8-6)
本职工作技能以及专业知识一般,对工作要求、技能和程序了解肤浅 (6-4)
不具备本职工作的基本素质和技能,对工作要求、技能和程序不了解 (4-0)
执行力 10 能将工作目标、方案、部署、规划变成现实操作,按计划完成。 (10-8)    
基本能按照事先预计好的目标、方案实行。 (8-6)
制定好的目标、计划,但实施到工作中计划常拖延完成。 (6-4)
工作计划模糊,制作不及时,工作中有很大的随意性。 (4-0)
学习能力 10 有强烈的学习能力和进取心,能快速地掌握一些方法、要领和技巧。 (10-8)    
有较强的学习能力和进取心,但掌握要领和技巧一般。 (8-6)
学习能力较弱,方法、要领和技巧掌握得比较慢。 (6-4)
缺乏学习主动性和进取心,方法、要领和技巧掌握得非常慢。 (4-0)
团队精神 10 团结同事,有集体荣誉感,为了团队中的共同目标而奋斗努力。 (10-8)    
积极性一般,较少为完成工作任务目标而有集体团队意识。 (8-6)
仅在必要与人协调时才与人合作。 (6-4)
精神散漫,集体荣誉感差,很少与人沟通合作。 (4-0)
责任感 10 任劳任怨,尊重理解公司政策,协助领导,竭尽所能完成工作。 (10-8)    
有责任心,能较好的完成工作。 (8-6)
对待交办的工作任务,常需领导督促方能完成 (6-4)
敷衍,逃避责任,粗心大意,责任感弱。 (4-0)
工作绩效 10 能够按时高质量完成工作,并完全超过预期地达成了工作目标; (10-8)    
准确完成工作目标并体现出应有的专业水平; (8-6)
基本达成工作目标,但有所欠缺;对出现的问题未能做到有效的跟进; (6-4)
工作目标难以达成。 (4-0)
 工作态度  10 工作一直保持认真的态度,并能达到超高水准的工作热情与工作效率。 (10-8)    
工作状态及态度基本能保持正确、清楚、认真。 (8-6)
工作态度一般,偶尔会有错误。 (6-4)
经常犯错,工作不细心,工作效率低。 (4-0)
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