中智
2011-2012年度
企业人力资源管理转型与HR外包调研项目
邀请函
尊敬的女士/先生：
我们非常诚挚地邀请贵公司参加由中国国际技术智力合作公司外企服务分公司发起的“2010-2011年度中国企业人力资源管理转型与HR外包调研项目”。
如果贵公司感兴趣参加，我们将很乐意向贵公司介绍此研究计划的详细内容，以及应该如何参与。
这项调研的邀请时间始于2011年12月，确认参加此计划的最后截止时间为2012年1月12日。如贵公司确认参加，请联系我们填写“响应参加回执”，以便启动下一步工作。
期待贵公司的垂讯及积极反馈！
马上报名参加：侯悦女士 010-59798890 houyue@keega.cn
中国国际技术智力合作公司
外企业服务分公司
2011年12月
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热点问答
Q1:此次调研的目的和内容是什么？
A:本次调研的目的是要了解中智的客户在人力资源管理有效性方面的表现，在当前经济形势下，面临的人力资源管理挑战、应对措施，以及在HR外包方面的最佳实践。使客户不仅能够总结自身人力资源管理的有效性，而且可以与行业或相关行业进行对比，分享和交流最佳实践。
通过此次调研，您将有机会对贵公司的人力资源管理有效性、人力资源管理转型和HR外包方面进行一次框架和细节方面的“审计”，您将得到行业最佳实践和关键的参考数据。
Q2：参加调研都需要做哪些工作？什么时间？
A：具体安排如下：
流程序号
流程与工作
时间
1
了解调研项目，完成内部沟通，确认参加意向
12月21日-2012年1月12日
2
在研究顾问的协助下，HR第一负责人填写问卷
12月28日-2012年1月15日
3
针对有意愿的客户，参加项目访谈
2012年2月
4
接收调研报告
2012年2月下旬
5
参加调研报告分享交流研讨会或论坛
2012年3-4月
Q3：参加此次调研的公司有哪些？
A：本次调研为封闭邀请调研；同时，本次调研重点邀请了金融、IT、医药、消费品、能源化工、专业服务和制造业等。
本次邀请参加调研的公司多达500家以上，例如可口可乐、斯伦贝谢、建龙钢铁、中建国际、谷歌、联想、世纪互联、施维亚、发那科、希捷、葆婴、雅虎、雀巢、华为、阳光100、亿阳信通、保乐力加、波士顿咨询、宝洁、兴业银行、民生银行、爱立信、CA、亚信、、摩托罗拉、瑞泰人寿、辉瑞、诺和诺德、李宁、壳牌、DHL、康明斯等。
Q4：需要谁来填写问卷？填写问卷需要多长时间？有些问卷内容不知道怎么回答，但是如果不回答就不能提交，怎么办？
A：鉴于本次调研的定位和主题，最好由贵公司人力资源管理第一负责人填写，或能够代表其意见的其他人员填写。填写问卷大约需要15-20分钟。
本次调研问题总量不大，但由于各个公司对相关术语的定义不同，因此，如果遇到某些不清楚和无法填写的项目，您可以和我们的调研联络人商定以特殊的形式完成某些题目，从而完成提交。我们将在后期数据处理时加以注意。
Q5：参加调研的公司能够得到什么（最终收益）？
A：第一，所有参加调研公司都将得到两份调研报告，一份为总体报告，一份为行业研究报告，报告以电子版本提交；第二，通过调研，您将有机会对贵公司的人力资源管理有效性、人力资源管理转型及HR外包进行一次详细的梳理，结合研究报告，您能清楚地了解到贵公司在这些方面的现状、强项和弱项等；第三，所有参加调研公司将有两个名额参加我们举办的结果分享研讨会，与各企业人力资源管理第一负责人或相关人士分享经验和观点；第四，研究报告将为贵公司2012年度人力资源管理的策略和计划提供参考。
Q6：问卷填写完成后，还要做什么工作吗？
A：问卷填写完成后，我们的顾问将审核您提交的数据，有可能与您确认有关细节。在全部问卷完成的六周后，我们将为您提供最终的研究报告。
Q7：调研结果以什么形式呈现？何时交付？
A：调研结果将以PDF格式的电子文件交付。交付时间为问卷全部完成后的六周后。
Q8：我们只想得到最后的调研报告，不参加问卷填写可以吗？
A：原则上，在我们邀请的范围内，请尽可能参加问卷填写，这样调研的样本数据才足够多，才具有足够的代表性。当然，如果因为各种原因，您无法参加调研，您可以通过购买研究报告的方式得到此调研结果。具体价格请向我们的调研联络人咨询。
Q9：由于公司的保密要求，调研中的某些信息可能不方便填写，如何解决这个矛盾？
A：此次调研与薪酬调研一样，存在信息保密的问题。首先，我们可以与贵公司签订保密协议，承诺此信息只用于调研分析，传播范围仅限于数据处理人员；其次，我们不会将某一家的信息单独公开或撰写在调研报告中，而是经过数据处理以后，在总体报告中体现。
如果您需要本次行业调研报告，并且需要与其他企业进行对比，您就必须要把必要的信息填写提交。
研究顾问
绩佳众信 候悦女士 010-59798890 houyue@keega.cn
项目联络人员
中智 杜芸 65613920-8106 duyun@ciic.com.cn