1. 使用Scrum时，谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策？
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2. 如下哪一项是Sprint列表最主要的目的？
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3. 敏捷宣言说，响应变化的价值高于遵循计划。如下哪一条解释了这一点？
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4. 产品负责人和ScrumMaster可以是同一个人吗？
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5. 为什么产品负责人应该参加Scrum日立会？
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6. 团队在Sprint中是如何被指导的？
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7. 如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？
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8. 如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是？
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9. 哪个角色最有可能在Scrum日立会上提及他遇到的阻碍？
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10. 敏捷宣言是怎么看待客户协作的？
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11. 如果Sprint长30天，Sprint评审会议是多久？
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12. Sprint推荐的最长周期是多少？
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13. 当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？
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14. Scrum最适合如下哪一类工作？
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15. 应该何时更新发布燃尽图？
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16. 谁负责引导回顾会议？
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17. 产品愿景应该具备哪些品质？
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18. 谁是主要负责保护产品积压（Product backlog）?
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19. 在Sprint规划会议中，产品负责人.....
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20. 一个经验式的流程包含哪三个部分？
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21. 如下有关障碍的描述哪一条是正确的？
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22. ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法？
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23. 团队对Sprint目标作出承诺后，享有什么职权？
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24. CEO要求团队在当前Sprint中增加一个用户故事。团队该怎么办？
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25. 根据Scrum指南，谁负责招聘或分派新人到团队中去？
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26. 敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的？
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27. Sprint评审的主要目的是？
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28. 敏捷宣言如何看待规划？
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答案：CCCB DBAB BBAA BACB DDCD DDCD CAAB
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