张冬青~12月份法务与风控月度绩效考核~部门同事评分
请以客观、真实的态度为其评分！
| 考核板块 | 考核内容 | 标准分值 | 评分参考标准 | 评分区间 | 部门同事 |
| 核心业务指标 | 项目总体把控 | 15 | 站在公司利益至上的高度，牢记控制风险的基本要求，依照公司制度、流程对项目进行及时跟进、全面审核，审慎尽调。 | （15-10） | |
| 能够维护公司利益或牢记风险控制的要求，基本遵照公司制度流程进行项目跟进或操作，能够完成岗位职责的相应要求。 | （10-5） | ||||
| 较少考虑公司利益或风险控制要求，在项目配合或项目操作中随心所欲或阳奉阴违，不能实现相应岗位职责。 | （5-0） | ||||
| 合规、风控检查计划完成率（风控及权证） | 15 | 项目过程控制严谨、合规，操作措施具体、无遗漏，手续办理细致、及时，责任心强。 | （15-10） | ||
| 项目过程控制基本合规，无重大遗漏，具备主要操作措施，无重大衔接问题，手续办理比较认真，过失或遗漏未造成不良后果。 | （10-5） | ||||
| 项目过程控制存在不合规或重大遗漏，或缺乏主要操作措施，手续办理疏忽大意或其他职务责任导致不良后果产生。 | （5-0） | ||||
| 法律、风控审核、贷后管理完成率（法务及贷后） | 15 | 工作配合或业务支持及时、准确，谨慎、细致，风险控制目标明确，措施得力，资料保管、交接安全完整。 | （15-10） | ||
| 工作配合或业务支持偶有拖沓，或偶有数据、文本等错误，法律文本草拟或审核不能符合业务需求，相关工作不能达到风险控制的目的，资料保管、交接偶有遗漏但未造成不良后果。 | （10-5） | ||||
| 工作配合或业务支持拖沓推诿，日常文本或数据经常出现错误，无相应风险控制力度或配合措施，资料保管、交接疏忽随意或造成了不良后果。 | （5-0） | ||||
| 专业程度与学习能力 | 15 | 具备严格的风险控制意识和较强的专业能力，基本功扎实，思路开阔，有熟练的业务技巧和广阔的行业经验积累，善于学习并能学以致用，勤于思考并能触类旁通。 | （15-10） | ||
| 具备风险控制意识与岗位职责所需的专业能力，具备一般的行业经验积累，了解并能使用相应业务技巧，喜欢学习和接触专业知识，能够在工作中逐步成长。 | （10-5） | ||||
| 专业能力欠缺，不能达到相应岗位职责或业务需求，或缺乏相关行业知识和业务技能，又不能及时学习补充，贪图安逸或不思进取，或被动学习中理解力较差，不能掌握相关业务知识和技能。 | （5-0） | ||||
| 一般工作指标 | 团队精神 | 15 | 团结同事，善于与人合作，能够主动协助他人，有集体荣誉感和自豪感，宽以待人，严于律己，求同存异，顾全大局。 | （15-10） | |
| 一般能够与人合作，顾忌团队利益，能够容忍同事对立立场，能够化解一般工作矛盾，能够处理一般工作利益纠纷，偶尔过于强调部分团体利益。 | （10-5） | ||||
| 不能与人合作，或过于强调个人利益，易与人产生矛盾或纠纷，或愤世嫉俗，或易产生负面情绪，或易有消极言论。 | （5-0） | ||||
| 工作态度与执行力 | 15 | 态度认真积极、尽职尽责、热情高效，工作目标明确、方案科学、部署周密，对上级安排或同事配合的工作能做到言必行、行必果。 | （15-10） | ||
| 工作态度一般，能做到应有的配合，能完成日常的本职工作，工作目标不够明确，对上级指令或其他公司要求反应较缓慢。 | （10-5） | ||||
| 浮、懒、散、粗、虚，对目标、任务麻木、等待观望，对上级安排或同事配合的工作阳奉阴违或拖沓推诿。 | （5-0） | ||||
| 创新能力 | 5 | 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试，积极改进工作方式和方法，变通风险控制措施或优化业务操作流程。 | （5-3） | ||
| 工作方式方法按部就班，可根据业务需要或领导安排做到相应变通或优化。 | （3-2） | ||||
| 墨守成规，拒绝变通和更新或阻碍流程优化及其他风险可控的创新措施。 | （2-0） | ||||
| 工作总结 | 5 | 是否按照公司要求认真编写并提交工作日志，是否依照上级领导要求配合提供工作汇报相关数据及业务信息，工作与时间安排是否有计划、有条理。 | （5-0） | ||
| 合计 | 100 |
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