产品运营部跨部门-10月份互评表

本问卷主要征集运营中心内工作对接运作情况和存在的问题,评分作为绩效考核的参考值之一,非绝对值。

参与评价人:麦惠芝、郑远锋、赖奕明、扶瑞芬、毕文鼎、黎艳芬、黄秀娇、刘坤萍、苏红华、彭新波、关淑意、杨平庚、曹循、陈文飞、陈一源、店长、售后部(罐子)、人事部(小瑾

注意:1.若与被考核人此项内容没有交接,请选择不清楚。

         2.若评级为加分项(AB)或扣分项(DE),必须在框内写明加分或扣分的原因(可举例子)

 

评级标准>>>

分五档给分:  A 能带动其他岗位,高效完成工作目标,对比其他人员做得非常优秀的(加分项)

            B 能提前完成工作目标,对比其他人员做得比较好的(加分项)  

            C 能按要求完成工作目标(职责标准线)

            D 未能及时完成工作目标,对比其他人员做得比较差的 (扣分项)

            E 未能达到工作目标,且完成情况非常差,对比其他人员也做得非常差的 (扣分项)

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