姓名--第四季度管理人员绩效考评表--上级领导

 

请以客观、公正的态度对以下考核内容进行打分!本问卷调查表请当日提交!如有特殊原因,最晚不得超过两天 

 

以下表格仅供评分标准参考,请在表格下方进行勾选打分! * (必填, 单选)

 

考核内容 标准分值 评分参考标准 评分区间 上级领导
创新能力 5 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试,积极改进工作方式和方法。 (5-3)  
较少提出创新性想法和意见。 (3-2)
开展工作不够主动,较少改进工作方法和方式或提出新的做法。 (2-1)
按部就班,基本没有改进工作方法和方式或提出新的做法。 (1-0)
 工作态度  5 工作一直保持认真的态度,并能达到超高水准的工作热情与工作效率。 (5-3)  
工作状态及态度基本能保持正确、清楚、认真。 (3-2)
工作态度一般,偶尔会有错误。 (2-1)
经常犯错,工作不细心,工作效率低。 (1-0)
工作绩效 5 能够按时高质量完成工作,并完全超过预期达成了工作目标; (5-3)  
准确完成工作目标并体现出应有的专业水平; (3-2)
基本达成工作目标,但有所欠缺;对出现的问题未能做到有效的跟进; (2-1)
工作目标难以达成。 (1-0)
洞察力 5 机敏,善于发现问题和隐患 (5-3)  
有一定的洞察力,能发现问题和隐患 (3-2)
洞察力一般, 很少能发现问题 (2-1)
不愿完成领导交办的其他工作 (1-0)
专业知识和技能 5 完全具备与本职的专业知识和技能;熟悉工作要求、技能和程序。 (5-3)  
基本具备本职工作的基本素质和技能。 (3-2)
本职工作技能以及专业知识一般,对工作要求、技能和程序了解肤浅 (2-1)
不具备本职工作的基本素质和技能,对工作要求、技能和程序不了解 (1-0)
员工激励 5 能利用丰富有效的激励手段,带动员工的积极性和改善工作的热情, (5-3)  
基本能利用一些激励手段,使员工有一定的工作积极性和改善热情。 (3-2)
较少采取有效的激励手段,导致员工积极性和创造力不足。 (2-1)
极少采取有效的激励手段,导致员工缺乏工作热情,士气低落。 (1-0)
执行力 10 能将工作目标、方案、部署、规划变成现实操作,按计划完成。 (10-8)  
基本能按照事先预计好的目标、方案实行。 (8-6)
制定好的目标、计划,但实施到工作中计划常拖延完成。 (6-4)
工作计划模糊,制作不及时,工作中有很大的随意性。 (4-0)
责任心 10 爱岗敬业,自觉主动对自己的行为及后果负责 (10-8)  
在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责 (8-6)
对工作中的失误,有时进行逃避,或推卸责任 (6-4)
对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或者作各种辩解 (4-0)
团队精神 10 团结同事,有集体荣誉感,为了团队中的共同目标而奋斗努力。 (10-8)  
积极性一般,较少为完成工作任务目标而有集体团队意识。 (8-6)
仅在必要与人协调时才与人合作 (6-4)
精神散漫,集体荣誉感差,很少与人沟通合作。 (4-0)
 工作积极性 10 工作中富有激情,热爱工作,并主动而非被动的工作。 (10-8)  
对本职工作感兴趣,不在工作时间做与工作无关的事 (8-6)
工作中无恒心,精神不振,从而影响团队氛围及他人情绪。 (6-4)
经常工作懈怠,态度傲慢,无心工作 (4-0)
纪律性 10 遵守规章制度并以身作则为下属树立榜样 (10-8)  
能很好地遵守各项规章制度 (8-6)
大体上遵守规章制度 (6-4)
不遵守规章制度 (4-0)
决策能力 10 对本职工作全面综合分析,能运用现代化的手段进行科学、全局的决策; (10-8)  
对出现的情况,基本能做出应急反应; (8-6)
对出现的情况,能作出反应,但决策迟缓,丧失机会; (6-4)
对出现的情况,决策滞延,给公司造成重大损失或丧失机会; (4-0)
领导能力 10 熟悉本职业务,经常对自己的下级进行工作上的指导,帮助员工更好的完成工作。 (10-8)  
基本了解本职业务,能对下级进行工作上的指导。 (8-6)
本职业务了解不深,不能对下级提供有效的指导。 (6-4)
对本职业务不了解,不能指导下属开展工作。 (4-0)
合计 100      
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