王铮~法务与风控月度绩效考核~直属上级评分

请以客观、真实的态度为其评分!

考核板块 考核内容 标准分值 评分参考标准 评分区间 直属上级
核心业务指标 项目总体把控 15 站在公司利益至上的高度,牢记控制风险的基本要求,依照公司制度、流程对项目进行及时跟进、全面审核,审慎尽调。 (15-10)  
能够维护公司利益或牢记风险控制的要求,基本遵照公司制度流程进行项目跟进或操作,能够完成岗位职责的相应要求。 (10-5)  
较少考虑公司利益或风险控制要求,在项目配合或项目操作中随心所欲或阳奉阴违,不能实现相应岗位职责。 (5-0)  
合规、风控检查计划完成率(风控及权证) 15 项目过程控制严谨、合规,操作措施具体、无遗漏,手续办理细致、及时,责任心强。 (15-10)  
项目过程控制基本合规,无重大遗漏,具备主要操作措施,无重大衔接问题,手续办理比较认真,过失或遗漏未造成不良后果。 (10-5)  
项目过程控制存在不合规或重大遗漏,或缺乏主要操作措施,手续办理疏忽大意或其他职务责任导致不良后果产生。 (5-0)  
法律、风控审核、贷后管理完成率(法务及贷后) 15 工作配合或业务支持及时、准确,谨慎、细致,风险控制目标明确,措施得力,资料保管、交接安全完整。 (15-10)  
工作配合或业务支持偶有拖沓,或偶有数据、文本等错误,法律文本草拟或审核不能符合业务需求,相关工作不能达到风险控制的目的,资料保管、交接偶有遗漏但未造成不良后果。 (10-5)  
工作配合或业务支持拖沓推诿,日常文本或数据经常出现错误,无相应风险控制力度或配合措施,资料保管、交接疏忽随意或造成了不良后果。 (5-0)  
专业程度与学习能力 15 具备严格的风险控制意识和较强的专业能力,基本功扎实,思路开阔,有熟练的业务技巧和广阔的行业经验积累,善于学习并能学以致用,勤于思考并能触类旁通。 (15-10)  
具备风险控制意识与岗位职责所需的专业能力,具备一般的行业经验积累,了解并能使用相应业务技巧,喜欢学习和接触专业知识,能够在工作中逐步成长。 (10-5)  
专业能力欠缺,不能达到相应岗位职责或业务需求,或缺乏相关行业知识和业务技能,又不能及时学习补充,贪图安逸或不思进取,或被动学习中理解力较差,不能掌握相关业务知识和技能。 (5-0)  
一般工作指标 团队精神 15 团结同事,善于与人合作,能够主动协助他人,有集体荣誉感和自豪感,宽以待人,严于律己,求同存异,顾全大局。 (15-10)  
一般能够与人合作,顾忌团队利益,能够容忍同事对立立场,能够化解一般工作矛盾,能够处理一般工作利益纠纷,偶尔过于强调部分团体利益。 (10-5)  
不能与人合作,或过于强调个人利益,易与人产生矛盾或纠纷,或愤世嫉俗,或易产生负面情绪,或易有消极言论。 (5-0)  
工作态度与执行力 15 态度认真积极、尽职尽责、热情高效,工作目标明确、方案科学、部署周密,对上级安排或同事配合的工作能做到言必行、行必果。 (15-10)  
工作态度一般,能做到应有的配合,能完成日常的本职工作,工作目标不够明确,对上级指令或其他公司要求反应较缓慢。 (10-5)  
浮、懒、散、粗、虚,对目标、任务麻木、等待观望,对上级安排或同事配合的工作阳奉阴违或拖沓推诿。 (5-0)  
创新能力 5 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试,积极改进工作方式和方法,变通风险控制措施或优化业务操作流程。 (5-3)  
工作方式方法按部就班,可根据业务需要或领导安排做到相应变通或优化。 (3-2)  
墨守成规,拒绝变通和更新或阻碍流程优化及其他风险可控的创新措施。 (2-0)  
工作总结 5 是否按照公司要求认真编写并提交工作日志,是否依照上级领导要求配合提供工作汇报相关数据及业务信息,工作与时间安排是否有计划、有条理。 (5-0)  
合计 100      
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