姜芳~第四季度员工绩效考评表~协作部门评分

请以客观、真实的态度为其评分!

 

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考核内容 标准分值 评分参考标准 评分区间 协作部门同事
创新能力 5 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试,积极改进工作方式和方法。 (5-3)  
较少提出创新性想法和意见。 (3-2)
开展工作不够主动,较少改进工作方法和方式或提出新的做法。 (2-1)
按部就班,基本没有改进工作方法和方式或提出新的做法。 (1-0)
个人素质 5 谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误 (5-3)  
能实事求是 (3-2)
作风浮夸,人云亦云 (2-1)
表里不一,阳奉阴违 (1-0)
理解判断能力 5 理解力强,判断力强,处理能力强 (5-3)  
理解判断力普通,对复杂事务判断力不够 (3-2)
理解能力较弱,处理事务常有错误 (2-1)
理解迟钝,判断力不良,经常无法处理事务 (1-0)
临时交办工作 5 积极主动地努力完成一切领导交办的工作 (5-3)  
能完成领导交办的工作 (3-2)
对领导交办的其他工作不积极 (2-1)
不愿完成领导交办的其他工作 (1-0)
工作绩效 5 能够按时高质量完成工作,并完全超过预期达成了工作目标; (5-3)  
准确完成工作目标并体现出应有的专业水平; (3-2)
基本达成工作目标,但有所欠缺;对出现的问题未能做到有效的跟进; (2-1)
工作目标难以达成。 (1-0)
沟通能力 5 能贴切、清晰地表达出自己的想法或主意;善于化解矛盾冲突,能够顺利完成工作任务。 (5-3)  
与部门成员间关系较好,基本能够完成工作任务。 (3-2)
逻辑思维混乱,语言色彩欠缺,表达不够清晰。 (2-1)
沟通能力差,部门成员间沟通不畅,工作受到一定影响。 (1-0)
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