赵鹏~第四季度管理人员绩效考评表~协作部门同事评分

请以客观、真实的态度为其评分!

 

考核内容 标准分值 评分参考标准 评分区间 协作部门同事
 工作态度  5 工作一直保持认真的态度,并能达到超高水准的工作热情与工作效率。 (5-3)  
工作状态及态度基本能保持正确、清楚、认真。 (3-2)
工作态度一般,偶尔会有错误。 (2-1)
经常犯错,工作不细心,工作效率低。 (1-0)
个人素质 5 谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误 (5-3)  
能实事求是 (3-2)
作风浮夸,人云亦云 (2-1)
表里不一,阳奉阴违 (1-0)
工作效率 5 一贯能高效地处理事务 (5-3)  
工作注重效率 (3-2)
效率一般可以接受 (2-1)
效率低下 (1-0)
 工作积极性 5 工作中富有激情,热爱工作,并主动而非被动的工作。 (5-3)  
对本职工作感兴趣,不在工作时间做与工作无关的事 (3-2)
工作中无恒心,精神不振,从而影响团队氛围及他人情绪。 (2-1)
经常工作懈怠,态度傲慢,无心工作 (1-0)
沟通能力 5 能贴切、清晰地表达出自己的想法或主意;善于化解矛盾冲突,能够顺利完成工作任务。 (5-3)  
与部门成员间关系较好,基本能够完成工作任务。 (3-2)
逻辑思维混乱,语言色彩欠缺,表达不够清晰。 (2-1)
沟通能力差,部门成员间沟通不畅,工作受到一定影响。 (1-0)
工作绩效 5 能够按时高质量完成工作,并完全超过预期达成了工作目标; (5-3)  
准确完成工作目标并体现出应有的专业水平; (3-2)
基本达成工作目标,但有所欠缺;对出现的问题未能做到有效的跟进; (2-1)
工作目标难以达成。 (1-0)
执行力 10 能将工作目标、方案、部署、规划变成现实操作,按计划完成。 (10-8)  
基本能按照事先预计好的目标、方案实行。 (8-6)
制定好的目标、计划,但实施到工作中计划常拖延完成。 (6-4)
工作计划模糊,制作不及时,工作中有很大的随意性。 (4-0)
责任感 10 任劳任怨,尊重理解公司政策,协助领导,竭尽所能完成工作。 (10-8)  
有责任心,能较好的完成工作 (8-6)
对待交办的工作任务,常需领导督促方能完成 (6-4)
敷衍,逃避责任,粗心大意,责任感弱。 (4-0)
创新能力 10 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试,积极改进工作方式和方法。 (10-8)  
较少提出创新性想法和意见。 (8-6)
开展工作不够主动,较少改进工作方法和方式或提出新的做法。 (6-4)
按部就班,基本没有改进工作方法和方式或提出新的做法。 (4-0)
进取性 10 总是怀有争先的欲望 (10-8)  
能积极完成工作 (8-6)
对于执行上级指示缺乏积极性 (6-4)
完全不领会上级指示,缺乏积极性 (4-0)
合作能力 10 与同事或领导合作有效, 与人相处非常好 (10-8)  
一向合作良好,愿意与人相处 (8-6)
大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦 (6-4)
时常不能合作,散布谣言影响同事团结,难以相处 (4-0)
 分析决策能力 10 分析决策能力强,并能正确判断处理 (10-8)  
具有分析决策能力,亦能正确判断处理 (8-6)
分析决策能力低,尚能根据经验作出判断 (6-4)
只能按照上级指示进行 (4-0)
专业知识和技能 10 完全具备与本职的专业知识和技能;熟悉工作要求、技能和程序。 (10-8)  
基本具备本职工作的基本素质和技能。 (8-6)
本职工作技能以及专业知识一般,对工作要求、技能和程序了解肤浅 (6-4)
不具备本职工作的基本素质和技能,对工作要求、技能和程序不了解 (4-0)
合计 100      
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